Die einzelnen Bausteine Ihres Businessplans

1. Zusammenfassung Ihrer Geschäftsidee
2. Rechtsform
3. Darstellung Ihres Produkts / Ihrer Dienstleistung
4. Beschreibung der Branche / des Marktes
5. Marketing / Vertrieb
6. Team / Standort
7. Finanzen
8. Kapitalbedarf
9. Anhang

Zusammenfassung:

Auf maximal zwei Seiten soll mit einer kurzen Beschreibung der Geschäftsidee das Interesse des Lesers geweckt werden. Allerdings gehören dazu bei aller Leidenschaft und Euphorie neben den wesentlichen Erfolgsfaktoren und langfristigen Zielen auch realistische Risiken.

Rechtsform:

Teilen Sie auf ca. einer Seite hier nicht nur einfach die beabsichtigte Rechtsform mit, sondern erklären Sie auch kurz, warum Sie sich gerade für diese Unternehmensform entschieden haben.

Darstellung Ihres Produkts / Ihrer Dienstleistung:

Hier sollen Sie die Darstellung aus der Zusammenfassung über Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung auf ca. vier Seiten konkretisieren. Kennzeichnen Sie ebenfalls den primären und einzigartigen Kundennutzen - warum also soll der Kunde ausgerechnet zu Ihnen kommen. Außerdem sollte der Entwicklungsstand von Produkt oder Dienstleistung angegeben werden.

Beschreibung der Branche / des Marktes:

Eine genaue Marktanalyse ist hier zunächst das Stichwort. Dieser Bereich ist bezüglich der zeitlichen Recherchen wohl am aufwendigsten. Auf ca. vier / fünf Seiten sollten Sie, gegliedert in Nachfrage- und Konkurrenzanalyse, möglichst umfassend die Situation und die Perspektiven der Branche, die Marktposition der Mitbewerber (Marktanteil, Standort, Zielgruppe, Preisgestaltung / Umsatz, Wachstum, Vertriebsweg, Service), Verbrauchergewohnheiten und potentiellen Kundenkreis sowie die eigenen Absatzchancen darlegen.

Marketing / Vertrieb:

Beschreiben Sie hier auf ca. drei Seiten zunächst Ihre Markteintrittsstrategie, das Vertriebskonzept inklusive Preisgestaltung sowie Ihre Absatzförderung. Vergessen dürfen Sie allerdings nicht, die Chancen und Risiken Ihrer Geschäftsidee zu skizzieren.

Team / Standort:

Hier geht es um das Managment Ihres künftigen Unternehmens. Alle Teilhaber sollten sich auf zusammen ca. zwei Seiten mit den fachlichen Qualifikationen und Erfahrungen vorstellen. Kennzeichnen Sie, wie sich das Unternehmen organisiert, welches kaufmännisches und branchenspezifisches Know-how vorhanden ist und welches Netzwerk Sie haben, bzw. aufbauen wollen. Begründen Sie auch kurz die Standortwahl. Auch technische Notwendigkeiten für Büro oder Produktion haben hier ihren Platz.

Finanzen:

Mit das schwierigste, aber auch das interessanteste Kapitel stellt die Finanz- planung dar. Dadurch erfahren Sie - theoretisch -, ob Ihre Geschäftsidee überhaupt wirtschaftlich tragbar oder sie - unter den bisherigen Annahmen - finanziell zum Scheitern verurteilt ist. Angefangen mit der Umsatzplanung, der Rentabilitäts- vorschau bis hin zum Liquiditätsplan und der Personalplanung sollten Sie auf ca. fünf Seiten eine akkurate und möglichst realistische Finanzvorschau für mindestens drei, besser für fünf Jahre aufstellen.

Kapitalbedarf:

Auf ca. einer Seite geben Sie einen Überblick über die Gesamtkosten von Investitionen (z.B. Kauf- oder Übernahmepreis, Grunderwerb, Bau- und Neben- kosten, Ausstattung, Fuhrpark) und Betriebsmittel (z.B. Anlaufkosten, Werbung, Vorfinanzierungen, Kautionen). Ebenfalls gehört dazu eine Darstellung der vorhandenen Eigenmittel (auch der Zusammensetzung) und des benötigten Fremdkapitals.

Anhang:

In den Anhang gehören z.B. die Lebensläufe der Gründer, ausführliche Markt- forschungsergebnisse, technische Beschreibungen, Patentnachweise usw.